2009年的娃哈哈已經(jīng)擁有員工26000人，在全國28個省市建有56個基地l 4 0余家分公司，總資產(chǎn)達(dá)224億元。

 

和這些顯赫的數(shù)字相比，娃哈哈的總部大樓顯得異常“寒磣”，一個6層的小樓，大門并不氣派，上面只有“娃哈哈”三個字。很難想象全國飲料業(yè)的老大，竟然是這么一個不起眼的小樓。老員工說，其實這還是后來重修的，剛開始的時候“樓更破”。宗慶后的辦公室不大，只有簡單的裝潢，與其他企業(yè)的老總辦公室比起來，只能算是“寒舍”一間。一個企業(yè)的風(fēng)格，看辦公大樓就知道了，如此“不差錢”的一個公司，絲毫不鋪張浪費，依然堅持著創(chuàng)業(yè)時期的艱苦樸素，人必內(nèi)斂而后才有爆發(fā)力，這也驗證了娃哈哈這幾年何以取得驕人的業(yè)績。

 

“哪個地區(qū)出現(xiàn)供不應(yīng)求，我們就去哪里建工廠。”

 

娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后的腦海里，浮現(xiàn)出一幅中國地圖。從最開始邁出大本部杭州落子涪陵，到今天，娃哈哈在全國28個省、市、自治區(qū)建立了56多個展柜制作生產(chǎn)基地，140多家分公司。

 

1994年，娃哈哈投身對口支援三峽庫區(qū)移民建設(shè)，兼并涪陵三家特困企業(yè)，組建了娃哈哈涪陵分公司。由此，娃哈哈開始了在全國的布局。

 

1997年后，娃哈哈加快西進(jìn)北上的腳步，先后在湖北宜昌、湖北紅安、四川廣元、甘肅天水、吉林靖宇、廣西桂林、河南新鄉(xiāng)等地投資建廠。至此，在中國，娃哈哈的腳步北至哈爾濱雙城，南至廣東深圳，西北至新疆石河子，西南至云南大理，而且今年就將進(jìn)入西藏投資。

 

在這樣一個遼闊的視野之上，都已經(jīng)有了娃哈哈的展柜制作生產(chǎn)線在展柜制作生產(chǎn)。每秒鐘，有1000多瓶飲料在娃哈哈的展柜制作生產(chǎn)線上誕生。

 

規(guī)模經(jīng)營使娃哈哈實現(xiàn)了銷地產(chǎn)，更為娃哈哈商場道具產(chǎn)品占領(lǐng)了成本低、辦公室裝潢質(zhì)量好、效率高的三大優(yōu)勢。“簡單的說，任何一個商場道具產(chǎn)品需要開發(fā)、制造、運輸、推廣及人員成本等費用，尤其是飲料，運輸成本占了非常大的一塊，娃哈哈實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營后，銷地產(chǎn)讓商場道具產(chǎn)品的運輸成本降到了最低，而商場道具產(chǎn)品開發(fā)、制造、推廣費用也因為銷量大，相對于其它企業(yè)來說，也低很多，所以，娃哈哈的許多商場道具產(chǎn)品都賣的比同類商場道具產(chǎn)品便宜，其實利潤并沒有比同類商場道具產(chǎn)品少，這其實也是在為消費者省錢。”娃哈哈的一名財務(wù)人員用簡單而又易懂的語言進(jìn)行了說明。

 

在娃哈哈，大到展柜制作生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損耗控制，小到下班關(guān)閉飲水機(jī)、電腦等節(jié)電小習(xí)慣，處處顯示著這個企業(yè)“不差錢”但“最省錢”的艱苦作風(fēng)，

 

“我們的開支高一點，商場道具產(chǎn)品的成本就高一點，最后買單的其實就是消費者，所以，我們省錢，其實就是為消費者省錢”。在剛出爐的《2009中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報告》中，杭州娃哈哈集團(tuán)排名185位，但在2009中國企業(yè)效益200佳中高居44名，可見，企業(yè)不僅要注重銷量，更需要節(jié)約，兩方面發(fā)力，才有好的效益。